2020年8月29日，自2006年《中央企業(yè)風(fēng)險管理指引》正式頒布，距今已經(jīng)歷了整整十二年。與十二年前相比，風(fēng)險管理這四個字已經(jīng)逐步深入人心，至少在大大小小的會議中、報告中、講話稿中，“不確定性”、“化解（防范）風(fēng)險”這樣的詞匯已經(jīng)越來越多，風(fēng)險管理再不是教科書里的專業(yè)詞匯，而是很多人掛在嘴邊的習(xí)慣用語。建立適合自己企業(yè)的風(fēng)險管理體系，應(yīng)對越發(fā)復(fù)雜的不確定性，已經(jīng)成為很多企業(yè)家持續(xù)思考的問題。
由于風(fēng)險管理體系涉及的范圍廣、內(nèi)容雜、程度深、層級多，而且可能涉及很多不同利益群體，所以多年來都將風(fēng)險管理體系建設(shè)稱之為“一把手”工程，可是“一把手”們到底為什么要建立風(fēng)險管理體系，其需求在企業(yè)內(nèi)是否充分統(tǒng)一，這對于體系建設(shè)影響是最大的。
站在股東及監(jiān)管機構(gòu)角度，股東長期權(quán)益最大化、防止內(nèi)部人控制、防止舞弊和信息虛假、防止大股東侵占小股東權(quán)益（反之亦然）是根本需求，基于此目標(biāo)的風(fēng)險管理體系，側(cè)重公司治理層面的風(fēng)險管理體系建設(shè)，體系的運行需要大量信息披露、內(nèi)部牽制和外部檢驗。
站在企業(yè)經(jīng)營層角度，企業(yè)家們?yōu)榱税l(fā)展，往往更看重風(fēng)險中機遇的一面，提高經(jīng)營效率、降低經(jīng)營成本、抓住市場機會是風(fēng)險管理的主要需求，同時也要減少不必要的損失和損耗，還要踩緊合規(guī)底線。因此體系運行，強調(diào)底線之上的靈活性和決策支持，人財物要跟得上經(jīng)營思路的變化，體系不僅要揭示風(fēng)險，在關(guān)鍵時候更要告訴企業(yè)怎么樣干才“行”、怎樣化解風(fēng)險，而不是束縛企業(yè)家的手腳。
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